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管理制度应能体现嘉祥石雕厂家的管理目标
浏览: 发布日期:2018-06-13
      嘉祥石雕厂家的管理制度往往是围绕着嘉祥石雕厂家的目标而制定的,管理制度应能体现嘉祥石雕厂家的管理目标,对管理目标的选择应处理好以下关系:
      一:利润最大化目标和理性化目标的关系
      利润最大化是嘉祥石雕厂家的基本目标,但必须与理性目标协调。理性目标包括生存目标、共赢目标、可持续发展目标等。
      二:嘉祥石雕厂家的设计目标与市场认可目标的关系
      嘉祥石雕厂家的设计目标必须与市场认可目标协调。例如嘉祥石雕厂家可以根据市场价格来进行成本控制和利润控制,并在管理制度中将这种方法制度化。
      三:嘉祥石雕厂家目标与非嘉祥石雕厂家目标的关系
      嘉祥石雕厂家目标应依据出资人的意愿确定。非嘉祥石雕厂家目标是指嘉祥石雕厂家追求政绩或虚荣目标。
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      四:嘉祥石雕厂家的规模目标与流动性目标的关系
      嘉祥石雕厂家规模目标常常是指固定资产的规模,或嘉祥石雕厂家占有的市场份额。嘉祥石雕厂家的流动性目标是指嘉祥石雕厂家资产的流动性,嘉祥石雕厂家资产的流动性越大则嘉祥石雕厂家越充满活力,其支付、偿还能力也越强。
      五:嘉祥石雕厂家的速度目标与稳定目标的关系
      跳跃式发展、快速发展越来越成为现代化嘉祥石雕厂家的主要发展战略,但因摊子铺得太大太快也容易导致管理失控,这是必须处理好速度目标和稳定目标的关系,可以用制度规定嘉祥石雕厂家扩张时应具备的条件,防止管理失控。例如资金条件、后备管理人员条件、员工组织培训条件等等。

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